株式会社HR-インテグレーション

BEST TALENT GROWS

優秀な人材が育つ場面と仕掛けを繋ぐ

INTEGRATION-CORE METHOD
当社が「強み」とする支援領域

Integration
01

評価項目×育成体系

評価項目
育成体系

様々なデータから貴社の製品のニーズを分析し、育成体系のカスタマイズや階層別研修のリニューアルまでトータルサポートします。

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Integration
02

アセスメント項目×啓発プログラム

アセスメント項目
啓発プログラム

研修.強化育成プログラム、スタッフの現場力と上司共有会の両面から人材育成の改善をサポートします。

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Integration
03

上司×部下

上司
部下

これからの時代にあった形での対話量の向上、心理的距離、情報共有スピードアップをお約束致します。

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Integration
04

組織状況×社員の認識

組織状況
社員の認識

マネジメントスタイルの変化、経営意図の浸透化・キーワードの意味理解の促進の改善をサポートします。

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IDENTITY
5つの大切な考え方

お客様をご支援するにあたり、当社は「5つの大切な考え方」を重視・大切にしています。
人材マネジメントの諸問題に対して解決に向けて立ち向かう人事部門の皆様の「良きパートナー」「頼れる伴走者」でありたいと考えております。
事業内容やコンセプトからご理解頂ければ幸いですが、当社のサポート期間は5〜10年と長期にわたるケースが大半です。お取り組みの「一貫性」と「連続性」が持続的成果を生み続けると確信しております。

評価と人材育成の連動

組織ぐるみ能力開発

一貫性学習の支援

リアリティーの追求

顧客仕様オリジリティ

MESSAGE基本メッセージ

ほとんど何の効果もない実態の打破。

これまでのコンサルタントとしてのキャリアの中で人事制度の再設計や個別の研修等も数多く担当してきましたが、今時点で確実に申し上げる事ができるのは評価制度と人材育成(研修)を個別、別個に設計・運用・実施しても残念ながら「ほとんど何の効果もない」という実態です。 人事や外部団体からのいわゆる外目線では「きちんと研修を位置づけている」「内容を吟味している」「連動している」という回答をされる方も多いと思いますが、一番大事な事は「社員視点(受手目線)で【評価】【研修】【上司の指導内容】等が高い精度で「きちんと」つながっている実感、一貫性の認識」です。これこそが「社員の学習と成長を支援する」という事ではないでしょうか?

代表取締役 川崎 泰志|株式会社HR-インテグレーション 会社概要

ある会社のこんなストーリ。貴社の学習と成長を支援します。

ある会社のこんなストーリ。貴社の学習と成長を支援します。

これこそが「社員の学習と成長を支援する」という事ではないでしょうか?

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