【組織状況】✕【社員の認識】
をつなぐ

【CASE：取り組み事例～主要課題～】

創業100年目。
受け身風土・イノベーション意識が低い。

【取り組みのポイント】

  1. リアリティ(現実性)と組織トレンド(情報の新鮮さ)が重要なキーワード
  2. 情報内容ではなく、自考させる機会提供が重要(ポスターに貼っても効果はない)
  3. 主体的に自らの体験を相互に語り合う事でのみ組織風土は改善される

組織状況

Climate & Culture

・イノベーション風土の再興が大きな経営課題
・過剰な管理統制型マネジメント
・ダイバーシティ推進の不足

株式会社HR-インテグレーション

社員の認識

Personal perception

・エネルギーが低い、倦怠感の蔓延
・柔軟思考力が低い・論理過剰傾向
・健全な危機感の欠如」

株式会社HR-インテグレーション

効果.1
マネジメントスタイル
の変化
(委任・対話型への変革)
効果.2
経営意図の浸透化
キーワードの意味理解
の促進

支援事例

メーカーT社 取り組み実績内容

全管理職研修パートI ・意識改革編　1日
全管理職研修パートII ・多面評価FB編　1日
リーダー候補者研 ・管理職候補者　2日
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